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“战略聚焦 热血拼搏”---阿尔普尔召开2021年度工作总结暨2022工作规划会议

2022-01-14 08:00:58

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1月10日至13日,阿尔普尔在总部组织召开2021年年度总结暨2022年工作规划会议,会议以“战略聚焦 热血拼搏”为主题,客观深入的梳理、总结2021年公司各职能部门及营销工作中存在的问题,统一全员思想,明确职责流程,制定经营战略,为全年各项工作开展指明方向。

公司董事长吴卫平,副总裁许焕德、副总裁沈泽明以及财务、营销、生产、研发、质量、采购等各部门负责人及主管级以上人员参加了会议。

会上,研发、生产、质量、财务、采购、行政等后勤职能部门汇报了2021年部门工作总结,重点就工作中存在的问题进行了坦诚的沟通和交流,各部门表示,将为营销一线2022年业务开展提供全力保障和支持。

营销中心总监潘友军、副总监张晓明对2021年营销工作总结、2022年的营销规划工作进行了阐述,要求营销系统“打铁还需自身硬”,夯实业务知识,增强学习能力、沟通能力和项目运作能力,做一名“懂市场、懂产品、懂技术、懂服务”的合格“销售工程师”。各营销区域分别汇报了本区域的任务完成情况,重点对前后端的协同、配合问题与各职能部门进行了深入的沟通交流。

在会议三天半的时间里,全体参会人员,从基层到高层,从后勤到前线,始终抱着“对事不对人”的态度,对各部门的工作,尤其是不足之处,不回避、不推脱,总结问题、相互点评、直面矛盾、坦率沟通,现场气氛热烈,取得了很好的预期效果。

 针对生产、质量、工艺及工程安装过程中暴露出来的问题,生产制造总监满总从专业角度现场教学,深入分析问题产生的原因,并给出解决问题的指导方法,为参会人员进行了一场全面的质量管理体系培训。

公司副总裁、财务总监沈泽明从财务角度,对各部门工作尤其是工程管理相关作出专业指导,通过工程施工规范、工程团队管理、经理人队伍建设、工程绩效考核等配套规章制度和管理办法,Z终实现工程的项目化管理规范。

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公司副总裁许焕德向全体参会人员做了“一场灵魂深处的革命”的总结报告,针对各部门工作中暴露出的问题,要求全体人员统一思想认识,明确发展目标,树立“五个自信”,理清思路、端正作风、积极作为,为全面实现2022年战略目标共同奋斗。同时,许总对营销、服务、研发等各部门工作提出了具体要求。

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        Z后,阿尔普尔董事长吴卫平发表了“思想解放 实事求是 团结一致向前看”的主题讲话,提出了“精益求精”的工作要求和“奋斗有保”的激励机制,鼓舞人心,催人奋进。

      丘吉尔说过“你能看到多远的过去,就能看见多远的未来”。这次大会的成功召开,及时而且必要,在“战略聚焦”的目标指引下,在“热血拼搏”的精神鼓舞下,全体员工上下同心,众志成城,为实现阿尔普尔在2022年新的发展,达成了共识,注入了力量。加油,2022!加油,阿尔普尔!


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