1月10日至13日，阿尔普尔在总部组织召开2021年年度总结暨2022年工作规划会议，会议以“战略聚焦 热血拼搏”为主题，客观深入的梳理、总结2021年公司各职能部门及营销工作中存在的问题，统一全员思想，明确职责流程，制定经营战略，为全年各项工作开展指明方向。

公司董事长吴卫平，副总裁许焕德、副总裁沈泽明以及财务、营销、生产、研发、质量、采购等各部门负责人及主管级以上人员参加了会议。

会上，研发、生产、质量、财务、采购、行政等后勤职能部门汇报了2021年部门工作总结，重点就工作中存在的问题进行了坦诚的沟通和交流，各部门表示，将为营销一线2022年业务开展提供全力保障和支持。

营销中心总监潘友军、副总监张晓明对2021年营销工作总结、2022年的营销规划工作进行了阐述，要求营销系统“打铁还需自身硬”，夯实业务知识，增强学习能力、沟通能力和项目运作能力，做一名“懂市场、懂产品、懂技术、懂服务”的合格“销售工程师”。各营销区域分别汇报了本区域的任务完成情况，重点对前后端的协同、配合问题与各职能部门进行了深入的沟通交流。

在会议三天半的时间里，全体参会人员，从基层到高层，从后勤到前线，始终抱着“对事不对人”的态度，对各部门的工作，尤其是不足之处，不回避、不推脱，总结问题、相互点评、直面矛盾、坦率沟通，现场气氛热烈，取得了很好的预期效果。

 针对生产、质量、工艺及工程安装过程中暴露出来的问题，生产制造总监满总从专业角度现场教学，深入分析问题产生的原因，并给出解决问题的指导方法，为参会人员进行了一场全面的质量管理体系培训。

公司副总裁、财务总监沈泽明从财务角度，对各部门工作尤其是工程管理相关作出专业指导，通过工程施工规范、工程团队管理、经理人队伍建设、工程绩效考核等配套规章制度和管理办法，最终实现工程的项目化管理规范。

公司副总裁许焕德向全体参会人员做了“一场灵魂深处的革命”的总结报告，针对各部门工作中暴露出的问题，要求全体人员统一思想认识，明确发展目标，树立“五个自信”，理清思路、端正作风、积极作为，为全面实现2022年战略目标共同奋斗。同时，许总对营销、服务、研发等各部门工作提出了具体要求。

        最后，阿尔普尔董事长吴卫平发表了“思想解放 实事求是 团结一致向前看”的主题讲话，提出了“精益求精”的工作要求和“奋斗有保”的激励机制，鼓舞人心，催人奋进。

      丘吉尔说过“你能看到多远的过去，就能看见多远的未来”。这次大会的成功召开，及时而且必要，在“战略聚焦”的目标指引下，在“热血拼搏”的精神鼓舞下，全体员工上下同心，众志成城，为实现阿尔普尔在2022年新的发展，达成了共识，注入了力量。加油，2022！加油，阿尔普尔！